Россия для покрытия дефицита федерального бюджета, который в 2010 году может достичь 7,5% ВВП, должна стремиться больше занимать на внутреннем, а не на внешнем рынке, что позволит создать ликвидный финансовый рынок и даст ориентиры компаниям-заемщикам, такое мнение высказали экономисты в четверг на заседании клуба ‘Экспертиза кризиса’ в РИА Новости.Замглавы Минфина Дмитрий Панкин заявил накануне, что сейчас в правительстве обсуждаются четыре альтернативы покрытия дефицита бюджета использование средств Фонда национального благосостояния, Резервного фонда, а также внешние и внутренние заимствования. Он напомнил, что Минфин должен представить свои оценки по объему заимствований к 27 июля, когда состоится заседание бюджетной комиссии, на котором планируется рассмотреть основные параметры бюджета РФ на 2010-2012 годы.’Надо серьезно работать с системой госдолга, нереально ‘раскупоривать одну кубышку за другой и ждать конца кризиса’, заявил управляющий директор ВТБ Капитал Сергей Дубинин.По его мнению, точка зрения, что государственные внутренние заимствования ‘отберут’ деньги у банков, неправильна, потому что банки и так ‘не рвутся кредитовать реальный сектор’.Дубинин считает, что в среднесрочной перспективе система внутренних займов должна быть построена таким образом, чтобы с этими бумагами могли работать и частные инвесторы.Как заявила, в свою очередь, директор Центра макроэкономических исследований Сбербанка РФ Ксения Юдаева, в условиях дефицита бюджета у России есть возможность создания рынка госдолга. ‘Очень важно создавать рублевый долг, а не возвращаться к валютным заимствованиям, хотя это тоже наверняка придется сделать’, отметила экономист.По словам Юдаевой, начать прибегать к заимствованиям нужно уже в ближайшее время, пока у России репутация хорошего заемщика на внешнем и на внутреннем рынке, а не откладывать ‘на потом’, когда ситуация может поменяться в худшую сторону.Главный экономист НБ ‘Траст’ Евгений Надоршин в свою очередь заметил, что резервного фонда РФ для покрытия дефицита бюджета хватит как минимум еще на год, однако, прибегать к заимствованиям все равно необходимо. ‘На какой рынок выходить на внешний или на внутренний это предпочтение властей, но я бы предпочел внутренний’, сказал эксперт.Он пояснил, что возможности внешнего рынка безусловно больше внутреннего, который ограничен несколькими сотнями миллиардов рублей. Однако для создания эффективного рынка производных инструментов госдолг является одним из основных индикаторов, на который будут ориентироваться частные заемщики.’Если мы собираемся тратить фонды и занимать это сильно улучшит структуру нашего финансового рынка’, заключил он, добавив, что наличие резервов удешевит заимствования.Портал Банк.ру по материалам РИАН.
Архив за » Февраль, 2009 «
Экологические организации провели общественную экспертизу продовольствия на томском рынке. Результаты говорят о практически 100-процентном отсутствии (!) маркировок о содержании генетически модифицированных ингредиентов (ГМИ) на упаковках. Десятая часть продукции, подвергнутой экспертизе, содержала запрещенные и особо опасные пищевые добавки с пресловутым индексом ‘Е’. Кроме этого, общественники провели анкетирование томских производителей пищевой промышленности, решив изучить их осведомленность о проблеме содержания в продуктах питания ГМИ и запрещенных пищевых добавок. Письма с анкетами были разосланы по 45 адресам. Увы, обратно вернулась лишь пятая часть разосланных анкет.Данные этого исследования наглядно отражают долю сознательных производителей, заинтересованных в обеспечении экологической безопасности региона. Как выяснилось, в Томской области вообще нет базы данных с информацией о производстве и использовании любых видов ГМИ.В то же время, по оценкам исследователей, количество продуктов с ГМИ и пищевыми добавками с индексом ‘Е’ на прилавках наших магазинов с каждым годом растет.Что такое генетически модифицированные продукты? Метод их создания заключается в том, что ученые фактически ускоряют эволюцию. Для этого в геном растений встраивается ген иных живых существ. При этом генная структура изменяется таким образом, что растение приобретает новые свойства – устойчивость к болезням, засухе или вредителям. Рост производства таких культур считается одним из способов борьбы с голодом.В то же время многие эксперты считают, что такие продукты небезопасны. Какие риски несет их использование? Это пищевая аллергия, возникновение мутаций микроорганизмов, приобретающих устойчивость к антибиотикам, и так далее.Мер по информированию населения Томской области о содержании генно-модифицированных источников в продуктах питания недостаточно. Такой вывод сделали эксперты на совещании ‘Безопасность продовольственного рынка в Томске: проблемы и решения’.Его участники выступили с предложением подготовить областной закон о продовольственной безопасности, в котором одним из основных требований будет запрет на использование ГМИ в детском, дошкольном и школьном питании, а также запрет использовать областной бюджет для закупок любого ГМ-сырья или продуктов питания.В качестве примера для подражания приводится столичный опыт. В июле прошлого года московским правительством был принят закон N 39 ‘О продовольственной безопасности г. Москвы’, в котором одним из основных требований является запрет на использование ГМИ в детском, дошкольном и школьном питании.Между тем Закон РФ ‘О защите прав потребителей’ содержит пункт, в соответствии с которым каждый производитель обязан маркировать продукты, содержащие любое количество ГМИ более 0,9 процента. Однако, как признали представители Томского управления Роспотребнадзора, санитарные службы сегодня не в состоянии контролировать выполнение этой нормы закона. В регионах (и Томская область не исключение) еще не создана сеть лабораторий, способных контролировать весь поток продовольствия. А в каждой десятой территории вообще нет ни одной лаборатории для определения ГМИ. До сих пор не принят закон об обязательной маркировке ввозимого сырья, что создает ситуацию, когда отечественные производители зачастую даже не знают о происхождении закупаемых ими продуктов.Справка:В России при производстве продуктов питания разрешено использование пяти генно-модифицированных сортов кукурузы, двух – картофеля, трех – сои, двух – сахарной свеклы и одного ГМ-сорта риса. Основной поток таких культур поступает преимущественно из США. Они попадают на наши столы как в ‘чистом’ виде (импортированные свежие и консервированные овощи и кукуруза, картофельные чипсы и продукты быстрого приготовления), так и в качестве добавок в мясные, рыбные, кондитерские изделия, а также в детском питании.Более пятидесяти стран (в том числе страны ЕС, Япония и Китай) законодательно ввели обязательную маркировку ГМ-продуктов, обеспечив тем самым права трех миллиардов потребителей на осознанный выбор того, что они едят. В Италии принят закон, запрещающий использование ГМИ в детском питании. В Греции трансгенные растения не только не выращиваются, но и не используются в производстве продуктов питания. В Сербии введена уголовная ответственность за нарушение правил маркировки ГМ-продуктов.В России пока только Белгородская область ввела запрет как на выращивание трансгенов, так и на использование их при производстве продуктов питания. Вопрос об аналогичных запретах обсуждается в Волгоградской, Костромской, Мурманской, Рязанской, Свердловской и Ульяновской областях. комментарий Владимир Шумный, академик РАН: – Дискуссии по поводу вреда трансгенных продуктов, как правило, не имеют научного обоснования. Основа у этих споров совершенно иная – конкуренция фирм, работающих в сельском хозяйстве, и прочие, далекие от науки вещи. Сегодня нет экспериментальных данных, которые бы показали, что те мыши, которых ученые кормили трансгенными продуктами, чаще болели, умирали, или что-то случалось с их потомками. Сегодня получены сотни, если не тысячи трансгенных организмов, а под посевы генетически измененных растений в мире заняты десятки миллионов гектаров. А вот в России пока нет ни одного собственного трансгенного растения, разрешенного к применению. Если мы еще протянем время и не продолжим собственные разработки, то проиграют наше сельское хозяйство и продовольственная безопасность страны. Главная опасность не в трансгенных организмах, а в отсутствии у нас широкого фронта работ по данной проблеме.Анатолий Николаев, Томск
Ликвидированный ЮКОС переплатил в бюджет 90 млрд руб., следует из решения президиума Высшего арбитражного суда по делу небольшого банка Приобье Во вторник президиум ВАС принял постановление по жалобе банка Приобье (опубликовано на сайте суда, см. ниже). В нем суд определил свою позицию относительно размера налоговых штрафов: налоговики вправе удваивать штрафы, только если налогоплательщик совершил повторное правонарушение уже после привлечения к ответственности за аналогичный проступок. Если применить этот вывод к делу ЮКОСа, очевидно, что двойные штрафы были взысканы с компании неправомерно, полагает партнер юркомпании Налоговая помощь Сергей Шаповалов. В 2004 г. налоговики предъявили ЮКОСу претензии сразу за четыре года: в апреле за 2000 г., в сентябре за 2001 г., в ноябре за 2002 г., в декабре за 2003 г. Штрафы за 2001-2003 гг. на общую сумму 180,5 млрд руб. были начислены в двойном размере на основании того, что это повторные правонарушения. В промежутках между актами проверок ЮКОС не успели привлечь к ответственности, значит, оснований для двойных штрафов не было, резюмирует Шаповалов. Выходит, ЮКОС переплатил в бюджет 90,2 млрд руб. Это превышает дефицит конкурсной массы. ЮКОС признан банкротом в 2006 г., а в октябре 2007 г. конкурсный управляющий Эдуард Ребгун объявил, что закончил расчеты с кредиторами, но для удовлетворения всех требований не хватило 76 млрд руб. Вчера с Ребгуном поговорить не удалось. Недостача должна была быть пропорционально распределена между всеми кредиторами компании, говорит адвокат Князев и партнеры Владимир Юрасов. То есть бюджет мог недополучить 61 млрд руб., а крупнейший частный кредитор Роснефть 38 млрд руб., рассуждает он. Представители Роснефти и ФНС от комментариев отказались. Согласно отчетности Роснефти за III квартал 2007 г. как кредитор ЮКОСа в июне прошлого года компания получила около $9,8 млрд (включая поступления в компании, приобретенные у ЮКОСа). Деньги вернуть уже невозможно, уверены юристы. ЮКОС ликвидирован как юридическое лицо, а правопреемство не предусмотрено, говорит бывший главный юрист компании Дмитрий Гололобов. Процедура банкротства завершена, недостаток конкурсной массы был списан как непогашенный долг, говорит юрист, сотрудничавший с компанией Ходорковского. К сожалению, в решении ВАС уже нет никакого смысла, соглашается бывший менеджер ЮКОСа. Но не исключено, что эти деньги будут списаны в пользу государства или Роснефти по специальному решению суда. Теоретически кредиторы могут попытаться взыскать с государства полученные убытки, но шансы на успех минимальные, поскольку ранее решение о штрафах было подтверждено судами трех инстанций, говорит Шаповалов. Кредиторы ЮКОСа должны быть довольны и этим, отмечает Юрасов. Ведь они получат 90 коп. на каждый рубль долгов, а обычно этот показатель составляет 30-40 коп. Светлана Иванова, Ирина Резник В подготовке статьи участвовали Ирина Малкова, Дмитрий Казьмин ‘Дело принципа’ Межрайонная инспекция 6 по ХМАО 13 июля 2006 г. оштрафовала банк Приобье за несвоевременное предоставление сведений об открытии счета клиента. А спустя пять дней налоговики выявили два аналогичных случая и начислили штрафы уже в двойном размере (на 20 000 руб.), ссылаясь на повторное нарушение. Банк проиграл дело в трех инстанциях и пожаловался в ВАС, который принял его сторону.
‘Газпром’ проявляет интерес к атомной энергетике, заявил глава компании Алексей Миллер. ‘Атомная энергетика – это, возможно, одно из направлений нашей работы в обозримой перспективе. Мы ведем консультации на эту тему, у нас работает группа экспертов’, – сообщил Миллер в среду.По его словам, одним из направлений своего бизнеса компания определила электроэнергетику. Газ, который будет высвобождаться в результате реализации проектов в электроэнергетике, можно будет использовать как для увеличения экспорта на традиционные рынки, в Европу, так и на новые рынки, добавил Миллер.
В последнее время по Украине бродят слухи о том, что в стране может возобновить свою деятельность Максим Курочкин. Этого видного представителя ‘словацкой’ бизнес-группы в прессе часто называли Максом Бешеным, обвиняя в организации силовых захватов нескольких облэнерго и прочих грехах. Сам экс-глава наблюдательного совета гостиницы ‘Премьер Палас’ и ‘Одессаоблэнерго’ от захватов особо и не отказывается, объясняя их благими целями. Об этих благих целях и своих планах относительно Украины Максим Борисович поделился с ‘ДС’.- Что вам принадлежит в Украине?- На данный момент ничего. ‘Премьер Палас’ остался у моих партнеров. К управлению, конечно, я не имею никакого отношения.- Вы полностью вышли из бизнеса ‘словаков’? Им сейчас владеют Александр Бабаков и Евгений Гинер?- Есть еще Михаил Воеводин.- То есть это был бизнес трех равноправных партнеров?- Нет, пятерых: Сергей Шаповалов, Евгений Гинер, Михаил Воеводин, я, ну и Александр Бабаков.- Оставшиеся соучредители владеют бизнесом в равных долях?- Да, равные. Должны быть равные.- В этой четверке есть условный лидер?- Безусловно. Это Михаил Воеводин. Это не условный, а безусловный лидер.- Почему во времена оранжевой революции Александр Бабаков говорил, что Максим Курочкин не имеет и никогда не имел к ‘словацкому’ бизнесу никакого отношения?- Да это все легко проверить. Делается запрос в Швейцарию, где они открывают акционеров компаний, той же ‘Ивенты’ (Iventa SA. – ‘ДС’) и так далее, и там все это проявляется: кто владеет ‘Премьер Паласом’, ‘Ореандой’… Есть и компания, с которой начинались наши деньги, – это фирма ‘Бавас’, которая управляла бизнесом. Ее акционерами были я и Александр Михайлович. Думаю, он умышленно лукавил. Но я его хорошо понимаю. Как можно было меня признавать, когда я был чуть ли ни врагом государства? В чем его упрекать? Ну не хотелось ему попасть под ‘революционную целесообразность’.- Для чего создано ООО ‘VS Energy Украина’, которое возглавляет Михаил Спе ктор?- А что оно вообще объединяет? Насколько я знаю, эта компания ничем не владеет. Создайте любую акционерку, назовите и возьмите что-то в управление. Управлением сейчас занимается Михаил Спектор – это действительно так. На мой субъективный взгляд, он справляется со своими обязанностями хуже, чем Александр Притыка, который работал ранее. Но акционерам виднее.- И что, перестановки объясняются только тем, что г-н Спектор был главой штаба Виктора Ющенко в Москве?- Вообще этот вопрос нужно задавать Михаилу Воеводину. Возможно, роль Спектора в выборах действительно стала определяющей: на тот момент правила менялись быстрее, чем день и ночь, а люди просто хотели сохранить свой бизнес.- А какова нынешняя структура словацкого бизнеса в Украине?- Да она особо и не менялась. Энергетика: четыре купленные на приватизационном конкурсе компании (’Севастопольэнерго’, а также ‘Житомир-’, ‘Херсон-’ и ‘Кировоградоблэнерго’. – ‘ДС’) плюс ‘Одессаоблэнерго’, миноритарные доли в других энергетических компаниях, отели ‘Премьер Палас’, ‘Ореанда’, ‘Днестр’, черкасское химволокно. Горгазы и облгазы (’Харьковгаз’, ‘Донецкгоргаз’, ‘Криворожгаз’ и ‘Днепрогаз’. – ‘ДС’), которыми владела группа, проданы. Да я всего и не вспомню сейчас, если честно.- Кого из украинских бизнесменов можно назвать вашими партнерами?- Есть много людей, которых я уважаю. Бизнес-проектов у меня с ними нет. Говорить о них сейчас сложно, они все народные депутаты. Например, Борис Колесников. Его я уважаю и считаю, что это один из лучших системных менеджеров и организаторов. Неплохие отношения с Дмитрием Фирташем. Да нет, ну со всеми нормально, кроме Игоря Коломойского, но я думаю, что и с ним мы со временем порешаем.- С Игорем Валерьевичем во времена приватизации ‘Озерки’ поссорились?- Когда эта ‘Озерка’ была подготовлена к приватизации, Коломойский пытался этот конкурс сорвать, а я пытался его провести. В какой-то момент на его судебное решение я очень вовремя наложил свое и провел собрание. Коломойский обиделся – не дали ему рынок. Вот и все. А так ничего, приятный малый, в очках, кудрявый. Нормально с ним знакомы.- А сейчас ‘Озеркой’ управляет ‘Приват’?- 80% акций рынка принадлежит гражданину России Владимиру Воробьеву. Насколько я знаю, тот, кто сейчас управляет рынком, – это человек Коломойского. Но я думаю, Воробьев непременно вступит в свои права. Он мой хороший знакомый. Не партнер, а приятель, которому я продал рынок и обязательно помогу забрать его обратно – чувствую моральную ответственность перед этим человеком.- Ваша тяга к рынку объясняется истоками ‘словацкой’ группы?- На рынок ‘Лужники’ намекаете? Первые деньги действительно с него появились. Хорошие деньги там зарабатывали. А что в этом плохого? Кто-то на нефти зарабатывает, кто-то – на рынках…- В каких вы отношениях с бизнес-группой Григория Суркиса?- А у него вообще есть бизнес в Украине? Не знаю, был его бизнес продан Коломойскому или отнят, но им управляет Коломойский. Вообще история взаимоотношений давняя. На каком-то этапе мы хотели создать совместный большой проект – у группы Суркиса с Константином обл-энерго, у нас облэнерго. А этот бизнес напрямую зависит от тарифов, которые устанавливает государство. То есть пробивать лучшие тарифы для дистрибуции в НКРЭ и так далее. Это совместно делать проще, а вразнобой было тяжело бороться и с государством, и с генерацией.- И как закончилась эта идея?- А вот только мы начали объединяться, Константин как раз стал выходить. И на этом все объединение закончилось.- А какие сейчас отношения у ‘словаков’ с братьями Суркисами?- Дружат они. Михаил (Воеводин. – ‘ДС’) дружит с Гришей. Нормально.- Сквозит определенная настороженность по отношению к Григорию Суркису…- Да была одна интересная история. Вкратце – он активно помогал Коломойскому, чтобы конкурс по ‘Озерке’ не был проведен. Помощь заключалась в его связях в исполнительной и судебной власти. Это было еще до 2004 года. Мне это представлялось странным, поскольку в свое время я вернул ему энергетические компании, абсолютно бескорыстно поменял на них управление для Григория Михайловича, поскольку считал, что мы друзья. А люди предлагали лично мне $50 млн, чтобы я просто отошел от этой темы. Суркис в жизни бы не вернул ни одной компании и не поменял бы ни одного правления, если бы я ему не помог.- Может, это и правильно – против вас по этому поводу возбуждены уголовные дела…- С этими делами все тоже непросто. Есть уголовное дело о каком-то вымогательстве 10 тысяч долларов, есть эпизоды с ‘Озеркой’, гостиницей ‘Днепр’… В тот момент я четко понимал, что таких дел могло возникнуть пять, десять, двадцать, поэтому говорить о каком-либо одном или закрывать дело по какому-то одному поводу просто было нецелесообразно. Сейчас материалы передаются в Генпрокуратуру России. Я уверен, что они будут закрыты.- Каковы ваши планы на Украину?- Я думаю город построить у вас. Вот один небольшой город-спутник строю сейчас в России, в Краснодарском крае. И у меня есть предложение такого же плана в Украине. У меня товарищ работает во Внешторгбанке (мы с ним вместе учились на юрфаке), так он толкает сейчас один очень интересный проект, и его концепция меня чем-то поразила. Он был катализатором моей идеи.- А кто и какие проекты предлагает в нашей стране?- У меня много бизнес-партнеров. Например, Вася Салыгин. Мы с ним общались, у него есть предложение. Но нужны гарантии для инвестиций. Пускай климат у вас выровняется, станет понятно, что есть поступательное движение, прежде всего – экономика и право, а потом уже политика. Тогда будем вкладывать деньги. Василий Викторович мне интересное предложение делал. Он об области заботится, он же председатель Харьковского облсовета. Ему интересно, конечно, чтобы российский бизнес зашел в Харьковскую область.- Киев не интересует?- Пока нет. Не могу понять, что мэр ваш будет делать. Нет, ну он (Черновецкий. – ‘ДС’) на самом деле феноменальный. Как его выбрали?! Я думаю, люди просто пошутили. Сказали: ‘власть над нами шутит, так давай и мы пошутим’.- Какие предложения вам еще поступали?- Понимаете, я могу перечислить людей, а Юрий Луценко будет читать это интервью. Давайте ограничимся тем, что я хочу завести к вам несколько сетей. Представляете сеть Аuchan? В Украине пока это не развито, рынки сохраняются какие-то. Из бизнеса, не связанного с энергоресурсами, например, в России и Европе – это самый интересный сетевой бизнес. И очень быстро развивающийся. А рынок у вас огромный.- Это будет продовольственная сеть?- Нет, это будет совсем не продовольственная сеть. Какая – не скажу. Очень интересует николаевский завод ‘Заря’. Если бы его выставили, то за нормальные деньги я бы его купил. А вообще хочу сделать медиахолдинг, но пока об этом рано говорить – нужно подождать месяц-другой…- А Хорошковский не скрывал, когда покупал ‘Интер’…- Сама схема продажи ‘Интера’ проходила до смерти Игоря Плужникова. И про это никто даже не догадывался. И когда мы узнали, что он его покупает, это была только верхняя часть айсберга сделки, а нижняя – это переговоры, которые велись год, два или три. Потому что желающих было, мягко говоря, много. И они предлагали хорошие деньги.Насколько я понимаю, ‘Интер’ купил не Хорошковский, а Александр Абрамов. Валера был проводником этой идеи, хотя наверняка у него есть какой-то процент канала. Он же главный управляющий ‘Евраз-холдинга’. Я не знаю, в ‘Евраз-холдинге’ главный акционер сейчас Абрамов или нет, потому что шли разговоры, что уже Абрамович. Тем не менее ‘Интером’ занимался непосредственно Валера задолго до смерти Плужникова – для меня это факт. И если бы об этом узнали раньше, совсем не факт, что его купил бы Валера…- Медиа будете использовать для формирования мнения общественности о своей деятельности?- Это скорее моя гражданская позиция. Украинцы про Россию практически ничего не знают. Новости такие куцые, а вывод сделать самостоятельно человеку не из чего. Или ‘Пятый канал’ гонит чернуху – там, самолеты разбились, утки эти несчас тные с гриппом птичьим и так далее.- А когда собираетесь приехать в Украину?- Надеюсь, до конца года.
Номос-Банк изменил ставки по вкладам в рублях. По сведениям Банки.ру, теперь депозит ‘Номос-актив’ (открывается на 3, 6 месяцев, 1 и 2 года) в рублях привлекается под 12,5-14%, ‘Номос-максимум’ (на 3, 6 месяцев, 1 и 2 года) – под 13,1-14,6%. ‘Номос-цель’ (на 1, 3, 6 месяцев, 1 и 2 года) – под 12,1-15%. ‘Номос-мультивалютный’ (на 3, 6 и 12 месяцев) можно открыть в рублях под 11,6-13,1%. По всем вышеперечисленным вкладам выплата процентов происходит в конце срока.’Номос-капитал’ (на 6 месяцев, 1 и 2 года) в рублях размещается под 12,6-13,6%, ‘Номос-оптима’ (на 6 месяцев, 1, 2 года) – под 13,4-14,4%, ‘Номос-рента’ (на 6 месяцев, 1, 2 года) – под 13,8-14,8%. Минимальная сумма всех вышеперечисленных вкладов составляет 10 тыс. рублей.’Номос-пенсионный-накопительный’ (от 1 тыс. рублей, на 6 и 12 месяцев) в рублях можно открыть под 14,7-14,8%.По четырем вышеперечисленным вкладам проценты начисляются ежемесячно.Пополняются все вклады, кроме ‘Номос-ренты’ и ‘Номос-цели’.По данным Банки.ру и агентства ‘Интерфакс-ЦЭА’, на 1 июля 2009 года активы ОАО ‘Номос-Банк’ составляли 236,59 млрд рублей (14-е место по России). Кредитная организация – участник системы страхования вкладов.
Совет директоров крупнейшей итальянской государственной авиакомпании Alitalia рекомендовал правительству страны вести переговоры о продажи госпакет акций с альянсом Air France-KLM, сообщает AFP. Предложения о покупке принадлежащих государству 49,9 процентов акций Alitalia сделали Air France-KLM и итальянская компания Air One. В пятницу совет директоров Alitalia решил отдать предпочтение оферте Air France-KLM. Заседание совета директоров, на котором решался вопрос о выборе потенциального покупателя госпакета акций, длилось более семи часов. ‘Предложенный Air France-KLM бизнес-план, – говорится в сообщении, подготовленном по результатам заседания совета директоров Alitalia, – предлагает надежные способы решения стратегических, производственных и финансовых проблем авиакомпании’. План Air France-KLM предполагает инвестировать в переживающую кризис Alitalia около 6,5 миллиарда евро в долгосрочной перспективе. При этом одну акцию итальянской авиакомпании Air France-KLM оценил в 35 евроцентов. Согласится ли правительство Италии с предложением совета директоров авиакомпании о продаже госпакета Air France-KLM, станет известно лишь в середине января 2008 года.
‘РАО Энергетические системы Востока’ (’РАО ЭС Востока’) решило не отступать от принципов ликвидированного РАО ‘ЕЭС’ в своей энергосбытовой стратегии. На днях совет директоров восточного холдинга решил продать все сбыты, которые достались ему по наследству в ходе реформы отрасли. Аналитики считают решение разумным: инвестпрограмма компании дефицитна, и продажа непрофильных активов может стать одним из менее болезненных способов получить деньги. Если сбыты будут проданы по ценам, которые предлагал за них прошлый владелец, восточный холдинг сможет привлечь порядка 30 млрд руб.Очередную волну продаж энергосбытов после РАО ‘ЕЭС’ решил продолжить его дальневосточный преемник. Совет директоров ‘РАО Энергетические системы Востока’ одобрил отчуждение долей в энергосбытовых активах, сообщает РИА РБК со ссылкой на пресс-службу компании. По данным собеседника агентства, протокол по итогам заседания еще не подписан и данные о его решении являются предварительными. Напомним, что само заседание по вопросу стратегии распоряжения сбытовыми компаниями состоялось 1 сентября 2008 года.После ликвидации РАО ‘ЕЭС’ восточный энергохолдинг получил в собственность акции 12 энергосбытовых компаний. Семь из них уже проданы. Это 49% Брянской сбытовой компании, 48,99% ‘Волгоградэнергосбыта’, 49,66% Ивановской энергосбытовой компании, 49% Орловской сбытовой компании и 49% Пензенской энергосбытовой компании, 55,13% ‘Ставропольэнергосбыта’ и 100% Тюменской энергосбытовой компании. Однако к 1 июля сделки по ним не были завершены.Решение об отчуждении принято в отношении оставшихся пяти сбытов: 100% ‘Алтайэнергосбыта’, 50,9% ‘Мосэнергосбыта’, по 49% Петербургской сбытовой компании и ‘Саратовэнерго’, 48,36% Тамбовской энергосбытовой компании.Напомним, что приоритетным всегда считалась продажа активов на аукционах по цене не ниже той, которую просило за них РАО ‘ЕЭС’. После этого на рынке появилась информация, что новый владелец может отказаться от продажи некоторых из них (назывались Петербургский и Московский сбыты). Генеральный директор ‘РАО ЭС Востока’ Иван Благодырь заявлял, что компания готова рассмотреть различные варианты распоряжения сбытовыми компаниями. В случае продажи энергосбытов холдинг намеревался провести переоценку стоимости этих активов, но новая цена не должна снижаться.По неофициальной информации, претенденты есть на самый дорогой актив – ‘Мосэнергосбыт’. Недавно ООО ‘Транснефтьсервис С’ получило одобрение ФАС на сделку. Аффилированное (по неофициальным данным) с ним ‘КТ Проекты’ не смогло купить сбыт из-за запрета антимонопольщиков. Блокпакет Алтайской компании должна получить администрация региона, и, по предварительным данным, сделка может быть завершена осенью.Аналитики считают, что продажа сбытов – хороший способ снизить дефицит инвестпрограммы компании, который сейчас оценивается в 67 млрд руб. (еще около 40 млрд руб. холдинг планирует получить из федерального бюджета). По словам руководителя отдела акций ИГ ‘КапиталЪ’ Константина Гуляева, стоимость всех 12 сбытов (по предыдущей оценке) составляет более 40 млрд руб., все уже приобретенные сбыты достанутся покупателям за 10,3 млрд руб.Однако не исключено, что в отсутствие РАО ‘ЕЭС’ новый продавец не сможет дорого избавиться от непрофильных активов. Заместитель начальника аналитического департамента ‘Арбат Капитала’ Алексей Павлов считает, что реализация этих активов может принести компании не менее 15 млрд руб. Отметим, что рыночная оценка компаний намного ниже стартовых цен проводимых аукционов, и она падает. К примеру, по словам аналитика, котировки ‘Мосэнергосбыта’ за последнюю пару месяцев упали в 2,5 раза.
Банк JPMorgan Chase & Co. (JPM) списал $5,1 млрд. убытков в I квартале, связанных с рынком ипотечных долгов, что привело к снижению прибыли на 50%, говорится 16 апреля в пресс-релизе банка. Чистая прибыль за I финансовый квартал снизилась до $2,37 млрд., или $0,68 на акцию, по сравнению $4,79 млрд., или $1,34, за аналогичный период годом ранее. Медианная оценка аналитиков составляла $0,68 прибыли на акцию. Сложная ситуация на рынке труда и рост цен привели к тому, что число клиентов банка, которые допускают просрочки по платежам, значительно увеличилось. Главный исполнительный директор Джеми Даймон (Jamie Dimon) подчеркнул, что снижение прибыли в банке произошло из-за сохраняющейся сложной ситуации на рынке и проблем на кредитных рынках. 16 марта JPMorgan согласился купить разорившийся инвестиционный банк Bear Stearns (BSC) при поддержке ФРБ Нью-Йорка. Ранее Bear Stearns отчитался, что прибыль за I финансовый квартал составила $115 млн., или $0,86 на акцию, что на 79% меньше, чем за аналогичный период годом ранее.